人才评测与选拔

帮客户选拔合格人才

在客户内部选拔人才时,为客户建立立体的评测与选拔标准,选用契合的方法和工具、用科学的程序选拔合格人才。

业务需求

客户在选拔人员(尤其是中高层管理干部时),想借用专业的测评工具或第三方专家,对人员进行客观评价,帮助企业更好地选拔人才。

解决方案

基础服务方案:
考试出题(面试题/笔试题)
进阶服务方案:
专业面试
至尊服务方案:
人才评测选拔方案设计与实施

价值收益

为客户提供专业的人才选拔智力服务,帮助企业更好地选拔人才。

服务案例

某商用车制造商人才选拔案例 一、项目背景
A公司是国家重要的商用车制造商之一,在河北有生产工厂。伴随着公司业务的飞速发展以及全球战略的制订,未来公司将面临巨大的人才缺口,内部人才培养的战略地位显得重中之重。
在此背景下,A公司hga010是合法的吗|官网部决定对核心技术骨干展开一系列的管理培训,并在培训班开始之前进行人才评估(选拔)活动,目的在于提高干部的个人自我认知度,并对当前人才进行识别,增强培训的针对性和有效性。

二、项目调研
诺亚公司通过资料研读、战略理解、高管访谈、内部分析等多种手段,发现企业中存在的不足和盲点:
1、执行力较强,踏实肯干务实,有韧性,多是技术骨干出身,晋升速度都较快
2、管理岗位任职时间尚短,管理经验及知识的积累都相对不足,下属团队也十分年轻,工作经验浅,团队管理工作不尽人意
3、管理者开放性不足,仅关注自身工作,对于新鲜而前沿的事务关注较少,在认知层面上仍停留在原有的高度,缺乏全局把握的意识
4、在沟通做事风格上,沿袭了技术型人才的特点,直截了当,部门间及人际协调上能力较弱,阻碍了工作进度

三、方案制定与实施
诺亚公司为客户科学地制定了中层管理干部选拔方案(行政能力测验+无领导小组讨论+一对一面试+岗位述职+DISC行为测评)。其中无领导小组讨论作为本次人才选拔项目的核心标准。以DISC行为测评作为评估补充。

四、项目结果
通过近2个月的项目实施,成功为A公司选拔出14名中层后备干部,得到A公司领导的一致好评。项目结束后,已经有个别后备干部通过组织的考察,晋升到新的管理岗位。

如果您对我们的服务内容有兴趣,请咨询 400-666-5643